Kolaylaştırıcı Liderlik ile Kuruluşunuzu Dönüştürün

Yani, kolaylaştırıcı yönetim: komite tarafından yönetiliyor ... değil! Herkesi bir araya getirip "sen ve neye inanıyorsun?" diye sormakla ilgili değil. komite aracılığıyla hiçbir şeyi seçemeyiz! Özellikle işiniz polis veya silahlı kuvvet gibi şeyleri içeriyorsa. Son teknoloji, bir 'saman anketi' yapılacak yer değildir. Bunu ifade ettiğim halde ve hatta yukarıda bahsedilen operasyonlarda bile, bazen bir lider, operasyonu nasıl geliştireceği konusunda bireyleri bir araya getirmek için bir araya getirebilir ve buna ihtiyaç duyabilir; gerçekten tüm seviyelerden girdi talep ederek. Kolaylaştırıcı yönetimin bununla ilgisi var. Bu prosedürün işe yaraması için lider, bireylerin yalnızca kavram ve tavsiyelere katkıda bulunma konusunda kendilerini rahat hissetmediği, ancak aslında liderin bu girdiye göre hareket ettiği bir ortam üretmede başarıya ulaşmalıdır. Girdi üzerinde performans sergilemek, grubun size yapmanızı bildirdiği her şeyi yapmanızı önermez. Bu girdinin nasıl kullanılacağını belirterek gruba girdilerinin değerli olduğunu açıkça belirtmeyi önerir. Çoğu zaman bir lider, eğer personel doğru bir girdi sunarsa, kendilerine 'yürüyen emirlerinin' sağlanacağı izlenimini verir. Bu nedenle, liderin girdi talep etmeden önce bu girdinin nasıl kullanılacağını netleştirmesi gerekir. Örneğin, grubun şunları anlamasını sağlayın: 1- Sadece konseptleri talep edin ve siz (lider) karar vereceksiniz 2- Kavramları sormak ve siz (lider) karar vermeden önce grupla seçimleri bir kez daha gözden geçireceksiniz. 3-Grup olarak karar verilebilmesi için girdi talep edilmesi 4- Girdi isteniyor ve grup sizinle birlikte inceledikten sonra karar verecek. 5- Gruba girdi vermek ve grup kararın ne olduğunu size bildirecektir. Bunlar, karar verme prosedürüne doğrudan raporları dahil ederken hedeflerinizi nasıl tanımlayacağınıza dair basit örneklerdir. Bu açıklığın içerdiği fayda, yapı, güven ve bağlantı açısından bir başka önemli eylem olmasıdır. Bu tasarım, yönetimin değişen işlevinin taktiksel sonucu. Geçmişte ve ideal olarak bu son zamanlarda sizin için görünmüyor… lider her neyse ortasında durdu ve grubu tek yönlü etkileşimle yönetti. Temel olarak, bu lider "dalış" diyecek ve taraftarların ne kadar yüksek olduğunu anlamaları gerekecek. Bu lider ilerledikçe iki yönlü bir etkileşim sağlar, ancak lider hala grubun faaliyetlerini yönlendiren merkezdedir. Bu gelişmeyi sürdüren lider, ortadan kalkar ve sonunda grubun bir parçası olur. Bu aynı zamanda çok daha iyi etkileşime izin verir - gerçekten personel üyeleri arasında. Lider yine de sorumludur, ancak bireyleri 'bastırmaz', 'çekme', bireylerin onları takip etmesini sağlama eğilimindedir - onları bastırmak ve mikro-yönetmek için değil. Lider ilerledikçe, aslında konumun günlük unsurlarından uzaklaşabilirler. Bu, grubun üyeleri arasında çok daha fazla etkileşim için ödeme yapar. Bir kez daha, çalışanın birbirleriyle 'eşit fırsat' üzerinde iletişim kurmasına yardımcı olana kadar bunu yapmaktan kaçınabilirsiniz. Bu nedenle, bu kitaptaki astlarınız için bu hayati yetenekleri geliştirmenize yardımcı olabilecek yönleri tanımanız gerekir - böylece görevinizin taktikten ziyade daha taktik yönleriyle uğraşmakta özgür olabilirsiniz. Bu prosedür için gerekli olan yetenek, normal liderin periyod ve kontrolün yeri geri çekilmediğinden hayati önem taşır. Genişliyor! Bu yüzden, bir çok departmanı 'yönetmenize' ihtiyacım olacak, ki bu, herhangi bir şeyi yönetme girişiminin ortasında 'takılıp kalırsanız' başarılı bir şekilde yapılamaz. Şimdi, unutmayın, uzaklaştığınızda, ayrılmayın! Çünkü 'incelemediğiniz şeyi bekleyemezsiniz'. Bu nedenle, gruplarınızın yeteneklerinin 'uzaklaşmanız' için yeterli olmasına izin verdiğiniz için - müsait olmanız ve koçluk yapmaya devam etmeniz ve herkesi sorumlu tutmanız gerekir. Kolaylaştırıcı liderler de aynı şekilde sinirlidir. Bu biz gençken başlar... Sinir, baskı altında bükülmeme yeteneğine sahip lider tarafından sergilenir. Bu durumu ele alın; önemli bir işi yönetme konusunda doğrudan bir rapor eğitimi alıyorsunuz. 'hızlı ileri': iş hedefine ulaşmıyor. Yöneticiniz sizi arar ve sorar: "H _ _ _ ne oldu?!" Çoğu birey, durum nedeniyle gruplarının bir üyesini nasıl eğittiklerini tartışırdı, falan. Falan, vıla... yanlış cevap! Kolaylaştırıcı bir lider, "Ben sorumluyum ve bunun bir daha olmayacağından emin olacağım..." gibi bir şey söyleme cesaretine sahip olacaktır. Kişiyi sorumlu kişiye teslim edemezsiniz. Sonunda grubunuzun çıktısından siz sorumlusunuz, bu yüzden onu taklit edin! Şimdi, ne olduğu hakkında o doğrudan raporla bazı tartışmalarınız var. Açıkça görülüyor ki, 'eğitim' prosedürü boyunca gözden geçirilmesi gereken bazı yanlışlıklar vardı. Unutmayın, bu 'konuşmalar' boyunca iki yönlü bir yoldu ve öyleydi. Hedeflere ulaşmak çalışanın yükümlülüğüdür ve bireylerin yolda olduğundan emin olmak sizin görevinizdir. Kolaylaştırıcı bir liderin sahip olduğu bir diğer gerekli yetenek de 'danışmanlık' yeteneğidir. Onlarla nadiren aynı fikirde olanlardan oluşan birçok bakış açısını dinleyebilirler. Bu etkili bir özelliktir çünkü çok daha iyi seçimler yaparak daha fazla toplam girdiniz olur. Bunu yapmak için bir lider, önemli bilgi çekirdeklerini yakalayabilmelidir. Bireyler arasında köprüler kurabilmeleri ve bireylerin birbirleriyle bilgi paylaştığı bir ortam üretebilmeleri gerekir - bunun başlıca nedeni, aynı yöntemle nadiren karşılaşan bireylerden bile gerçekten dikkate almalarıdır. Kişi bu yeteneklerde ustalaştığında, onları kolaylaştırıcı bir lider olarak mı kabul ediyoruz?